【0310】采购管理理论合集

赞采购与供应管理实务目录商务谈判、订立合同项目四采购计划、需求分析、预算项目二采购管理基本理论项目一供应商选择与管理项目三订单催缴和验收入库、退回处理项目五目录善后、绩效考评项目六招标采购管理项目七电子采购项目八综合测评项目九案例：个人采购家庭采购企业采购政府采购其他采购问题：请举出你的一次采购经历merchandiser和buyer有很大的差别项目一采购管理概述理论认知一采购概述一、采购概念二、采购管理三、采购管理与库存控制一、采购概念（一）采购的含义（二）采购的分类（三）采购的过程采购的含义定义：Purchasing狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满足需求的目的。租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权，使用完毕后返还原物品。交换。即以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权，不须支付货款一、采购概念一、采购概念（1）传统对采购的认识沃尔玛采购员商业贿赂12万被抓政府采购员不知LV是奢侈品，大量采购采购员睡马路为谈300万合同一、采购概念（2）采购的重要性比较一下！（1）满足需求，减少缺货；（2）合理库存，保证销售；（3）库房空间利用，减少人工成本；（4）