【0308】公司人力资源管理与组织发展

公司人力资源管理与组织发展人力资源部人力资源管理的发展人力资源管理在企业中的地位人力资源管理的主要事项及过程现行人力资源管理指导思想现行人力资源管理实务介绍与大家共同探讨*十倍速的知识经济时代智力资本的运营和管理是企业竞争力的核心人力资源管理的重心——知识型员工由业余选手到职业选手的转化，由业务高手到管理者的转化，由裁判员到教练员的转化员工队伍的职业化与经理人的职业化时代的变化与人力资源管理第一阶段：事务处理中心办手续的部门。被动跟进的，琐碎的次要的部门。容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段（一）第二阶段：绩效管理中心人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。人力资源管理的发展阶段（二）第三阶段：企业的业务伙伴从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。人力资源管理的发展阶段（三）人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴员工的支持者企业变革推动者事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价创新优化人力资源是企业的战略性资源人力资源管理的核心地位必须在组织上得到保证人力资源经理的角色定位与职业化人力资源管理是全体管理者的责任人力资源管理的新定位满足企业需要吸引合适的职工留住好的职工激励职工人力资源管理的目标满足企业和员工双重需要管理目标：多值目标，整体最优化取得最大的使用价值开发目标：提高智力，激发活力（潜力）发挥最大的主观能动性个人目标与组织目标的一致培养全面发展的人（职业化）人力资源管理的目标提高生产力和盈利能力提高工作—生活质量保证符合法律规章制度人力资源管理工作的目的生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）