【0307】运营管理知识培训

运营管理知识培训这里输入公司名称——运营到底做什么？1运营管理定义2企业运营做什么？3运营部的日常事务4运营的其他事务目录PART1运营管理定义运营管理定义运营管理运营管理指对经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务（销售）密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。计划组织实施控制运营管理行为123456产品和服务设计工艺选择技术的选择和管理设施规划以及该组织产品和服务质量的改进选址规划工作系统设计企业运营做什么？PART2XX行业发展三个阶段XX行业发展三个阶段123土地增值时代产品增值时代运营增值时代运营管理在企业中扮演的角色做强不一定先做大，做大必须先做强。1运营管理是房企业规模的“发动机”规模大：销售收入、土地储备2强：投资回报率、风险管理水平3目标：大而不乱，大而不倒4结论：运营管理能力是真正驱动房企快速发展和扩大规模的核心手段运营管理在企业中扮演的角色不只是“管进度”与“控计划”，本质应该是“保障企业利润目标的实现”。1运营管理是房企业利润的“监控者”某个时间点开工、开盘是基于对公司整体现金流与收益目标的综合考量。2目标动态监控与风险预警及目标完成后的复盘总结。3房地产项目运营管理的含义房地产项目运营管理是聚焦地产项目开发的全生命周期，从项目进度、质量（品质）、成本和现金流4条主线实现对整个项目的全面管理，覆盖项目发展（包括项目论证、项目策划）、规划设计、项目建设（包括招采、施工等）和销售及服务等项目运营管理的重要阶段，从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位运营管理。项目开发全周期、全专业1规范化、流程化、精细化2有目标、有计划、有考核、提效率、高质量实现目标3内涵：管目标、控进度、防风险4