泰山生力源绩效管理制度1126

泰山生力源绩效管理制度第1章总则（目的与原则）第1条通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，通过持续不断的改进，促进公司、部门及员工绩效的提升，促进公司各项经营目标的实现。第2条泰山生力源绩效管理体系主导思想是以战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心，以业绩改进为最终目标。第3条泰山生力源的绩效管理体系坚持三个原则：（1）公平公正公开原则：坚持考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。（2）客观性原则：强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。（3）业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，管理者与被管理者都应将绩效管理作为提高绩效的重要手段，并作为管理者的日常工作的重要内容。第4条绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。第5条绩效管理包括组织绩效和员工绩效，二者相互影响，相互促进。第6条绩效考评结果与回报（奖惩）挂钩。（组织保障）第7条泰山生力源绩效管理委员会是在董事会领导下，负责公司绩效考核的非常设最高管理机构，由董事长、总经理、分管副总经理以及人力资源部经理和企业管理部经理组成，负责制定及审议、修改公司绩效管理制度，并统一领导实施。第8条公司人力资源部、企业管理部负责拟定本制度的相关实施细则，开展绩效管理的事务性工作，并完成绩效考评的分析、报告与反馈。第9条企业管理部负责制定公司战略目标、年度经营方针、策略和计划，指导完成各部门目标责任书的制定，并负责公司的组织考核。第10条人力资源部为公司的员工考核责任部门，负责员工考核结果的汇总，并与员工回报的挂钩。第11条各级管理者为各自管理范围内的考核责任人，负责对下属的工作进度以及工作质量进行督察与指导，并负责相关考核数据收集整理。考核周期结束，组织召开工作检讨会，对本考核周期工作情况进行分析检讨，提出下个考核周期工作改进重点。（适用范围）第12条本制度适用于除承包单位以外的所有正式员工（含试用、见习以及外聘）。临时工可参照本制度执行，具体办法由人力资源部拟定。第二章绩效目标的确定（绩效指标定义）